加盟商往往埋怨總部存在官僚主義;而總部也會(huì)認(rèn)為加盟店以自我為中心。加盟商在選擇加盟硅藻泥品牌時(shí)，一定要選擇一個(gè)能為加盟商提供切實(shí)支持和指導(dǎo)的品牌，選擇那些能很好與加盟商合作共贏的硅藻泥品牌。

第一：前期合理的籌措資金，合理的投入資金

由于加盟者前期急于開(kāi)店，到處籌措資金，甚至借高利貸。一旦店開(kāi)起來(lái)了，每天都籌錢(qián)還債根本無(wú)暇顧及經(jīng)營(yíng)。而使店內(nèi)的其他店員受到影響，當(dāng)然業(yè)績(jī)就不可能再往上提升，本來(lái)生意還不錯(cuò)的店面往往就因此而垮掉。因此加盟商要量力而行，選擇適合自己的加盟門(mén)檻，加盟商要對(duì)整個(gè)資金的投入確定一個(gè)合理的分配比例，做好整體的規(guī)劃。

第二：控制好經(jīng)營(yíng)成本，規(guī)劃好進(jìn)貨策略

控制好經(jīng)營(yíng)成本是十分關(guān)鍵的，把成本壓縮在較低的范圍內(nèi)是必要的。但是過(guò)分的節(jié)省也不見(jiàn)得是好事。同時(shí)，規(guī)劃好進(jìn)貨策略，調(diào)節(jié)好周轉(zhuǎn)速度，也是控制成本的有效方法。

第三：學(xué)會(huì)管理員工

加盟硅藻泥，總部會(huì)在員工管理上提供一系列的培訓(xùn)。但是還是需要加盟商學(xué)會(huì)自己從源頭上找問(wèn)題，真正融會(huì)貫通，學(xué)會(huì)如何管理員工。

第四：與加盟總部協(xié)調(diào)共進(jìn)

一般加盟商和總部的關(guān)系都是很微妙的，既唇齒相依也有各自的利益。加盟商與總部難免會(huì)發(fā)生一些沖突。加盟商往往埋怨總部存在官僚主義;而總部也會(huì)認(rèn)為加盟店以自我為中心。加盟商在選擇加盟硅藻泥品牌時(shí)，一定要選擇一個(gè)能為加盟商提供切實(shí)支持和指導(dǎo)的品牌，選擇那些能很好與加盟商合作共贏的硅藻泥品牌。

第五：積累行業(yè)經(jīng)驗(yàn)

所謂隔行如隔山，同行不同利，就是由于熟悉與否造成的。行業(yè)經(jīng)驗(yàn)很難從一本或幾本書(shū)中得來(lái)，許多東西只能親身體驗(yàn)才能獲得。