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十大品牌硅藻泥的廠家需精細經營市場

作者：蒙太奇硅藻泥時間：2016-06-02 00:00瀏覽量：（1253）

產能過剩的現象是非常嚴重的，會導致產品企業(yè)損失重大甚至倒閉的后果，而發(fā)生這樣的情況往往是因為企業(yè)對市場沒有精確的把握。當下硅藻泥市場環(huán)境復雜，硅藻泥企業(yè)需內部“自省”，精細運營，避開未來難以預測的市場風險。

十大品牌硅藻泥

積聚力量扶持優(yōu)勢突出且發(fā)揮關鍵作用的產品

硅藻泥企業(yè)首先要規(guī)避“大而全”的陷阱，避免盲目追求大而全的偏頗思路，積聚力量扶持優(yōu)勢突出且發(fā)揮關鍵作用的產品。只要牢牢把控住這個具有優(yōu)勢的特色產品，就能掌握產業(yè)鏈的核心競爭優(yōu)勢。對于產業(yè)鏈上的其他相關產品，可以通過合作整合外部優(yōu)勢資源，化處處樹敵為強強合作，才能*終實現行業(yè)的共贏。

找準自身定位，主攻細分市場

企業(yè)要了解自己能做什么，不能做什么，給自己一個清晰的定位，拋棄那些貪大求全但卻不切實際的想法，理性發(fā)展，集中有限的資源和精力，好好堅守某一細分市場，拼盡全力成為這個領域的領導者。所以，在產能過剩、產品同質化、價格戰(zhàn)越演越烈的行業(yè)大背景下，中小硅藻泥企業(yè)要有前瞻性思維，運籌帷幄方能百戰(zhàn)不殆。

企業(yè)盲目擴大規(guī)模不見得一定是好事，如果一味的擴大規(guī)模，增加投入，而市場并不樂觀的情況下，那就會帶來很大的風險。硅藻泥企業(yè)應充分考慮自身的優(yōu)勢與劣勢，實事求是，走精耕細作之路。

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